导语：如今的建筑市场就是一个竞技场，比拼的不仅是履约能力、开拓市场的能力，更高层次的PK是企业管理，拼的是内生优势。安能公司要在大市场格局下完胜对手，首当其冲，必须加强项目管理，大力推进安全文明标准化，切实落实精细化管控。年初，安能公司提出的效率提升战略之一就是将2017年定位为“安全文明施工年”安全文明施工标准化的推行没有终点，只有起点，没有最好，只有更好。正如公司总经理程建群所说，安全文明施工标准化建设任重道远，要以“十年磨一剑”的信心，树立安能公司卓越的标准化施工管理形象。

       建筑施工安全是建筑施工行业的基石，是施工企业的生命。在建筑施工行业，安全生产是底线，文明施工是形象，可是千里之堤溃于蚁穴，参天大树折于虫蛀，如果不扎扎实实做好各项安全预防工作，安全生产就如同一句空话，所引发的后果也是可想而知。厦门安能固然认识到这一点，将“安全第一、预防为主”列入公司管理理念，把安全文明施工作为重中之重。
       为了提高全体员工的安全生产意识，提升公司文明施工水平，增加企业的核心竞争力，公司今年特别举办了“安全文明施工年”活动，并于04月01日在公司一楼多功能厅召开了本次活动的启动大会。公司本部全体人员、省内外各项目外派人员、西北运营中心、广东分公司代表等70余人参加了会议。本次会议的召开意味着公司将“安全文明施工”又提高到一个新台阶。这将成为公司长远发展中的一个里程碑。 

       会议首先由公司总经理程建群下达动员令要求全体人员要认清安全生产的严峻形势，增强安全管理工作的紧迫感和责任感。程总指出，企业的质量安全文明施工行为在信誉综合评价中是占很大比例的，强调要重点强化公司安全生产主体责任落实，坚持“以人为本”理念，促进企业安全文化落地生根。最后鼓励大家积极开展各项安全文明施工活动，力争多创标化工地。

       公司安全总监做主题为《筑起安全生产文明施工堡垒》的讲话，并正式启动“安全文明施工年”活动。副总经理李财辉为大家提了“安全文明施工年”活动的具体要求。大会同时举行了庄严的签署《安全文明施工目标管理责任书》的仪式。会议最后由质安总工陈新泉对《动态/信用管理办法及不良行为》进行重点分析，安全管理部副经理黄贤怀对新版《安全文明标准化》进行宣贯。
       会后，工程管理人员由公司统一安排，对厦门市街区立面整治第十标段和狐尾山边坡绿化提升项目进行现场观摩。    

       作为“安全文明施工年”活动的一项重要内容，公司将两个自营项目列为内部交流、学习和正面宣传企业安全文明施工形象的典范。在狐尾山边坡绿化提升项目上，紧凑狭小的施工区域围挡、大门布置大方得体，墙面书写着温暖贴心的安全文明施工标语，大门入口处显著位置设置醒目的五牌一图，施工现场材料堆放整齐，通往各作业区的临时道路均按文明施工要求进行硬化，作业区陡峭的边坡脚手架搭设规范牢靠，现场作业人员佩戴整洁，各项作业紧张却有序的进行。该项目虽然一度面临着工期紧、任务重、施工难度大等诸多困难，但依然能在确保质量和进度的同时，将安全文明施工做成标杆，真正做到了“用安全的发展观引领企业文明施工水平的稳步提升”。而在外立面第十标段，项目经理林国水从工程概况、项目部建设、安全生产、文明施工情况以及改造后的效果对比等几大块对项目进行了介绍。而后在讲解员的引领下，大家对工程的施工工艺、施工质量、现场文明施工、标准化管理、外架搭设、安全通道等进行了实地观摩和细致的了解，并不时与项目管理人员进行深入探讨、交流。
       通过身临其境的现场观摩，让员工们切身感受到做好安全生产文明施工的重要性和必要性。本次观摩，也让一线的施工管理员深刻体会到，安全文明标准化施工，其实并没有想象中那么难，它离我们并不遥远，只要我们牢牢树立安全发展观，强化安全文明施工意识，把安全文明施工理念、价值观固化于心，将安全生产、文明施工基本设施固化于形，我们安能的每个项目，都将是样板，都将是导向，都将是引领安全文明施工管理进步的重要力量。

       “榜样的力量是无穷的，各项目负责人要对标先进，找准差距，要见贤思齐，见不贤而自省。”公司安全总监肖闽奇在观摩现场的最后表示，各项目要利用此次内部观摩交流会的契机，不断自我施压，自我把脉，学习推广优秀的施工经验，确保所在项目的安全文明施工水平稳步提升。
       安全文明施工是建筑工程的生命线，管理工作的扎实开展，勇于创新、持续改进，努力使公司的安全文明施工管理水平再上一个新台阶，才能为安能的“至精、至强、至远”提供强有力的保障。

（文/厦门市街区立面整治第十标段      吴振彬）