导读：信息化与传统建筑产业的深度融合是传统产业实现可持续、创新发展的先决条件。信息流带动资金流、物资流、人才流促进资源配置优化，是推进建筑业供给侧改革的重要手段，必将推动建筑业的跨越式发展。面对信息化催生的管理提升大趋势和新机遇，厦门安能固然非等闲视之，将信息化建设作为公司开启经营模式转型升级的窗口。弄潮者，潮头立，勇敢大步地迈过去，前面将是无穷的新资源、新空间。信息时代青睐无畏创新者，安能建设具有这种文化自信。
        3月7日，厦门安能信息化项目建设启动大会在一楼多功能厅召开，公司本部全体员工、本省工程部外派人员及项目合作伙伴——新中大项目实施团队，70余人参加了会议。本次会议的召开意味着公司信息化建设从筹备阶段正式步入实施阶段，对安能公司而言，是一项意义重大、影响深远的大事件。

        会议首先由公司财务总监、信息化领导小组副组长陈徽做《信息化项目前期进程回顾及展望》报告，回顾了公司信息化选型的过程、讲述了公司高层对信息化项目建设的高度关注，同时宣导了《信息化建设绩效考核方案》，通过考核机制把责任、奖惩传递到信息化各小组成员。
       启动大会上，新中大实施总监江钰栋就信息化建设思路、实施规划等进行了介绍。厦门新中大总经理朱痛非在会上做了致辞，他说此次项目的签署是双方首次在技术领域、管理领域的深度合作，新中大将派出高素质、有经验、稳定的实施团队协助信息化知识传递与共享，力争将安能公司信息化项目建成精品、建成样板，成为支撑公司长期发展的核心竞争能力。

       安能公司总经理程建群在大会上做了鼓舞人心的总动员，他说实施信息化是公司发展的战略需要，是公司推进管理流程、风险防范体系的优化和固化，也是对建筑产业链上大数据的沉淀和归集。要把管理提升融入到信息化中，适应信息化在工作方式、业务流程和管理行为方面带来的变革，需要坚定一个信念，坚持两个原则：一个信念是只许成功，不许失败。在安能公司的发展理念中没有放弃这个名词，公司董事会明确要求加快推进实施，那就做好，做成功！两个原则分别是：坚持“业务为主，IT为辅”实施原则、“循序渐进，持续改善”工作原则。
       程总强调信息化建设是一个庞大的系统工程，工作量大且关联性强，是一项必须全员参与的工作，要求全员要主动学习信息化知识，并对实施过程中可能遇到的困难做好充分的思想准备，以任务为导向，计划周全、稳步推进，确保项目在公司落地生根，成功实施，长久运行。程总的动员令让全体员工对信息化建设的实施有了更多的认识、理解、期待和憧憬。

       在会议的最后，公司董事会与程总经理，程总分别与新中大、公司项目经理及与各业务小组负责人签署了项目实施责任状。作为信息化推进的第一责任人他们分别在会上做了宣誓：将履行责任，按实施规划确保信息化进度和质量。
       时代大潮不可阻挡。信息化对建筑行业的影响是全价值链的渗透与融合，由传统的现场管理为主向线上线下管理相融合转变。安能公司主动适应时代要求，在推进信息化建设的同时推进施工现场管理可视化，目前16个在建项目已完成可视化监控安装，把建筑“建”在电脑里、手机里，“指尖上的建筑”正逐步成为现实。“精益、智慧”的工地时代已经来临，这就是信息化看得见的未来。

（文/综合管理部）