会上，各业务分管总、西北运营中心和广东分公司分别作了工作报告。他们的报告对2016年度的工作进行了详细、客观的总结，对存在的问题进行了深入的分析，并提出了2017年度的工作计划与目标。新的一年里，他们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验，摒弃不足，砥砺前行。

        接着，总经理程建群作了《年终工作总结暨新年计划》工作报告。他说，在过去一年，面对经济下行所带来的巨大影响、国家政策变化带来的剧烈冲击以及行业加速分化的恶劣市场竞争条件，经过全体员工上下团结一致，奋力拼搏，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作都得以全面发展。随后，他从认知、管理、执行力三个方面分析了上年度工作中存在的问题和不足，并就这些问题提出了一系列改善对策。针对2016年度公司在政策和市场等方面经历的巨变，程总用SWOT法则分析了新形势下我们的优劣势以及面临的机会和威胁，并制定了行动计划。他指出，2017年公司将着重从以下几个方面开展工作：第一，加大西北市场的开拓力度与推进速度，公司本部将全力支持并推动；第二，全面开展信息化建设，实现企业管理标准化，这将作为明年公司的重大管理建设项目；第三，开展安全文明生产年主题活动，建立公司安全文化，以创建文明工地、优质工程为主旋律；第四，进一步夯实资信平台，获得一定市场地位，提升品牌品质；第五，加强项目组织管理，全面实现经济、管理目标，尤其是做好几个自营项目过程管理和结算工作。
        程总的报告不仅为全体员工明确了明年的奋斗目标，更点燃了大家的奋斗热情。趟过了2016这条江，容不得半刻懈怠，2017这片海已经摆在眼前，水深波浪阔，等待着我们去航涉。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。面对困难与希望同在，挑战与机遇并存的现状，在2017年开篇之际，我们将满怀信心，踏着坚实的步伐，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向着新目标进发！