——安能公司召开《抗击“莫兰蒂”经验总结交流会暨“安能防台防汛应急预案”培训会》
 

     为弘扬抗台救灾精神，传递正能量，并进一步提高企业安全管理意识及应急处理能力，厦门安能建设有限公司于2016年10月28下午在公司多功能厅召开《抗击“莫兰蒂”经验总结交流会暨“安能防台防汛应急预案”培训会》，总结抗击台风经验，表彰抢险中的突出个人，同时对公司新完善修订的《防台防汛应急预案》进行宣讲、全员培训。
     当天上午，厦门建设局工程处张清辉、张元安两位处长带队到我司，慰问参加“莫兰蒂”的抢险单位。在听说我司将召开抗台表彰及经验总结交流会并举办专题培训时，对我司的风险防范、安全管理意识及企业文化表示高度赞赏，为此张清辉、张元安两位处长特意调整了工作安排，于百忙之中挤出时间，下午专程到我司参加抗台表彰与经验总结交流会。会上，两位处长与大家交流、分享了在此次抗击建国以来正面袭击闽南地区的最强台风“莫兰蒂”战役中，建设系统创造了“五个第一”的骄人战果，向市政府、向全市人民交出了一份完美的答卷。要达成这样的效果绝非“一日之功”，建设系统常备抢险救援队之所以救援速度非常快、特别能战斗，还有赖于平时的积累。每年建筑系统安全月都会开展抢险救援小分队日常应急演练，力求不断提升实战能力，确保做到召之即来、来之能战的救援效果。正是因为前期做了大量应急准备和应急演练，制定了应急预案、做出了准确预判，才能将全市建设企业迅速拧成一股绳，快速发动起联合救灾的强力引擎。受张清辉处长委托，张元安处长在会上做了指导性的重要讲话，他首先代表市建设局感谢安能公司在此次抗击“莫兰蒂”台风抢险中是全市第一批第一时间抵达清障现场的企业救援队，用行动诠释了救灾抢险的“厦门速度”，用行动诠释了建筑工人 “舍小家，为大家”奉献精神；他指出，安能公司有很强的社会责任感，有非常好的企业文化；是个善于学习和进取的团队；他向获评先进的人员致以祝贺；并针对进一步提高公司安全管理水平及应急预案等内容提出了非常专业的指导性意见。工程处领导的亲自与会分享并指导工作，是对企业管理工作的真正扶持，是提炼与升华我司安全管理水平的触媒。

     会上，公司安全总监、副总经理肖闽奇宣读了表彰文件。他说，安能公司在此次抗击“莫兰蒂”超强台风中能够不辱使命，不但出色完成了建设局下达的抢险指令，还连续多日协助思明区、鹭江街道等突击清障，这得益于安能人统一的思想与完善的预案。肖总具体分析总结了此次抗灾抢险中在组织协调与现场实施过程中有待改进提高和地方，他说，抗击“莫兰蒂”超强台风，为公司今后应对突发自然灾害积累了宝贵的经验。

    龙津溪引水C3标及象屿自贸区项目部这两个不同专业类别（水利、房建）的项目，在本次“莫兰蒂”超强强风袭击中均损失严重。由于事先准备充分，事后抢险与恢复生产组织得力，做到了把损失降低到最小程度，会上，两个项目部对防御“莫兰蒂”台风及灾后抢险与恢复生产的工作情况做了详细的介绍，针对出现的问题或状况，如应急通讯、应急动力电源等提出了许多改进的建议。

     安全部黄贤怀经理就公司新完善修订的《防台防汛应急预案》，对公司相关职能部门、各项目部项目经理、安全员及其它项目管理人员做了系统的培训，对我司防汛防台风的组织机构、工作职责，以及四级应急响应的防预、抢救、恢复、总结等防台防汛应急响应知识等做了深入地讲解。
     会议最后，公司总经理程建群做了会议总结，他就公司应急抢险预案工作，从加强组织保障、完善各项应急预案、强化应急救援队伍建设、积极开展安全隐患排查、大力推进应急宣传教育五个方面做出了调整部署。程总要求，针对公司项目在全国地域分布广、跨专业多，水利项目多，可能面对各种自然灾害与其它突发事件的特点，要以公司已经建设完备的项目动态可视化监控及视频会议系统为技术依托，建立企业的应急抢险指挥调度中心。

     台风“莫兰蒂”虽已渐渐远去，但厦门建设系统抗台救灾画卷依然历历在目。风雨过后，重塑美丽家园，它不仅是外在的建筑和绿化的重新布局与建设，更是精神品质的锻造和文化理念的提升。厦门的美，这是缘于每一位厦门建设系统人身上的热血与光芒。
                                                                                                                                 （文/综合管理部）