为分析形势，总结上半年经验，查找不足，同时谋划下半年工作。7月22日，厦门安能建设有限公司2016年中工作总结会议在深圳市南坪快速路三期土建三标项目施工现场顺利召开。公司副经理级以上人员、分公司代表及南坪快速路项目部代表二十余人参加了会议。
       会上，南坪快速路项目、广东分公司及公司各部门负责人分别提炼了上半年工作中有价值、可借鉴的经验进行了汇报，同时对存在的问题进行了深入的分析，并提出了下半年度的工作计划与目标。使会议真正发挥了发现问题，思考问题，解决问题的务实作用。
        随后，安全总监肖闽奇和财务总监陈徽分别就安全管理、风险把控及税改工作进行了专题报告。肖总再次重申了安全及风险管理的重要意义，就公司目前存在的各项安全问题及风险隐患进行了分析，并有针对性的提出整改措施和建议。财务总监陈徽从“营改增”政策对公司的影响，公司应对的工作进展情况做了专题报告。她提出，只有以“变”应“变”才能在行业内脱颖而出，才能在蜕变中看到希望。
        最后，公司总经理程建群做了总结报告。程总从资信平台、经济指标和运营管理三个方面对上半年的工作进行了总结。他首先对上半年已取得的成绩以及全体员工的辛苦付出表示感谢，同时也对市场及项目监管等方面存在的问题进行了深刻的剖析。面对“营改增”新政带来的一系列变化及安全管理在公司的重要地位，程总指出，下半年公司的工作重点将从以下三方面展开：一是彻底实现公司经营向自营模式的转型；二是始终将安全管理放在重要位置，强化安全和文明施工管理，加强各项风险的管控与管理补救；三是应对“营改增”带来的一系列变革与要求，逐步完善公司的信息化建设，优化现场监控设施管理。程总的报告为下半年的工作指明了目标与方向，这次会议既是总结上半年工作成绩，直面问题的工作会，也是凝聚力量，提振士气的鼓劲会，更是立足新起点，开启新征程的动员会。我们坚信，只要信心、用心、恒心，三心合一，任何坎我们都能跨过，任何困难我们都会战胜。

       本次年终会议还参观了南坪快速路三期土建三标项目施工现场。会上，程总对南坪快速路项目部的全体工作人员表示了深切的慰问，并向项目部发放了慰问金。