2015年底至今，我有幸在程总的安排下，被派往厦门市建设局协调处锻炼学习，协助林联泉处长驻场复旦大学附属中山医院厦门医院工地现场。医院建设是我第一次接触的民生重点工程，该医院是厦门市和复旦大学合作建设运营的重要医疗民生项目，为非营利性公立医院，计划打造成为国际知名、亚洲一流的现代化三级甲等综合性医院，同时建设成为疑难重症诊疗中心、干部保健中心、对台医学交流与合作基地等，对于提升我市专业医疗综合水平，满足我市医疗服务民生需求具有重要意义。各参建单位都是厦门建设系统内比较优秀的企业，能参与该项目建设，在项目上有机会向各参建单位学习，共同工作，我深表荣幸。
       在林处的安排下我主要驻扎工地现场，协调汇报现场工作进展情况，起到上传下达的作用，在工地上监督相关单位是否主动作为，更好更快推进项目进度，重点主抓工地的质量、安全、文明施工情况，以及领导最关心的项目进展情况。
       通过医院建设项目的锻炼，学习到了医院建设的相关知识，了解到医院系统的复杂性。医院系统包括污水处理、医疗气体、空调系统、物流传输系统、医疗净化系统、景观绿化、永久用电、燃气、弱电智能化系统、防辐射工程、标志标识工程等专业分包工程，其中医疗净化系统、弱电智能化系统、物流传输系统等三大系统为医院最关键、最核心系统。医疗净化系统相当于人的心脏，弱电智能化系统好比人的神经，物流传输系统就像人的血液，这三大系统至关重要，缺一不可。除此之外，我还学习到BIM软件应用，通过BIM软件优化综合管线，避免管线交叉拆改，有效提高管线安装的效率。还接触到重晶石混凝土，由于重晶石混凝土容重3350KN/M3，浇筑重晶石混凝土首先进行试配是否达到容重要求，试泵送是否通过泵送可以实现浇筑，最终试配、试泵送成功。
       通过在复旦大学附属中山医院厦门医院项目跟建设局、质安站、复旦中山医院、国贸、上海设计院、协诚监理、中建三局等单位的接触，明显的感觉到政府部门工作的积极性、及时性、高效性。复旦中山医院徐主任、孙老师两位老同志在工地上兢兢业业，都已66岁的人还坚持每天都到现场检查工作、指出问题；中建三局在项目的正规性、全面性、组织快速、技术过硬、签证及时、有可靠的后勤保障确保工程保质保量完成。特别是林处那句“办法总比困难多，要有亮剑精神”已深深影响每位参建者，遇到难以协调处理的事项，林处开会总强调办法总比困难多，多想想办法定能克服。一次次的攻坚拔寨克服困难，解决问题，在短短一年多时间里，完成总建筑面积175000㎡，约12亿投资的三级甲等综合性医院预验收，这在平时看来是不可能完成的任务，最终保质保量完成，体现了厦门速度。