厦门素有“东方夏威夷”之称，为提升我们厦门城市环境品质，展现大气、精致、典雅的城市建筑风貌，凸显特有的特区风范、闽南元素，按照省、市、区统一部署，将对沿街主干道进行综合立面整治。
       厦门市街区立面整治项目（第十标段：仙岳路西段标段）位于仙岳路西段，参建单位为：建设单位——湖里街道办、代建单位——厦门特工开发有限公司、设计单位——中国建筑西北设计研究院有限公司、监理单位——厦门东区建设监理有限公司、施工单位——厦门安能建设有限公司。本标段立面改造有47栋，另有第五立面改造33栋，合同工期至2017年5月31日。
       仙岳路是此次立面整治工程的重点区域。该项目工程任务十分艰巨，“工期赶、协调问题多、安全隐患杂”是这个项目要克服的难点。

       工程从开工到现在，得到湖里区区委、区政府高度支持，项目目前取得的工作成效离不开区委、区政府的高度重视和支持。本标段的标段长区委林重阳书记多次来到工地，了解项目进展情况和遇到的问题，对遇到的问题林重阳书记统筹指挥，协调组织各单位、部门大力配合，解决实际问题，为保证工程顺利推进做出了巨大贡献。街道办陈枫书记长期到项目为项目解决多个实际施工困难问题。春节来临前，区委林重阳书记、街道办陈枫书记更是带着慰问品来到了工地，慰问春节留守的一线工人，给予工人鼓励。
        区建设局、质检站时常到工地检查指导工作，对于每个阶段、节点工地存在的质量、安全问题，细心耐心的进行技术讲解、交底，对项目保质保优进行护航。
        濠头、东荣、和通三家居委会居中调节，居民对于改造上的一些困惑或工程进行中对日常生活的影响，居委会的工作人员总是耐心、细致的做安抚工作。润滑了施工单位与居民的关系、和谐共处，保证了工作的进度。代建单位坐镇现场组织、调度，还牵头在项目部建立起临时党支部，党员率先冲锋在施工一线，展示了党员身先士卒、与时俱进的形象。监理单位严格履行职责，细心的审查和处理工程事宜，对于签证的内容更是实事求是，现场实测实量。设计单位驻扎现场勘查实况，对于老旧社区结构差、节点弱的实际情况，具体问题具体分析优化设计，从源头保质了工程品质。

       针对工程的重要性和紧迫的工期。项目还没开工，厦门安能建设有限公司总经理程建群召开专题会议要求公司全体全力不惜一切人力物力代价，做好支持工作，成立了以公司副总兼安全总监肖闽奇为首的第十标段项目部人员架构，调动公司精兵强将派驻现场，并在资金方面给予项目“特事特办”的权利，使得项目部所需资金能够及时到位，全力助推立面整治工程，展现武警水电雄狮风采，打响打好打赢这场攻坚战。
       1.进度方面：
        面对迫在眉睫的任务，公司专门成立了项目协调小组。协调小组是项目的核心部门，“逢山开路、遇水搭桥”是我们部门的部训。改造工程涉及千家万户，每天需要协调的问题很多，比如一开始有一些住户对改造工作不理解、不支持，对设计出的改造方案不认可，阻止施工队施工，碰到这些情况项目部采取的做法是，只要居民不认可，我们就先将建筑材料拉走，工人文明撤离。之后通过居委会这座桥梁，与居民开会协商探讨，及会同设计单位等到住户家里听取住户的意见需求，调整制定出合理的方案，以获得居民对工作的支持，在大家的共同配合下，施工作业得以高效、顺利推进。正是有了前期协调的铺路，施工进度顺利推进，目前已经落架19栋楼，占总工程量的40%。
       2.质量方面：
       百年大计，质量为重。特此，我们项目成立了质量控制部门，编制立面整治质量专项方案，确定了以项目技术负责人为主，质检员、施工员、各班组为框架的小组。外架、泥水、涂料、防水、门窗等班组在施工前，我们提前进行质量技术交底。我们选用最好的材料，对于进场材料，我们及时报验送检。现场又有质检员严格监督把关，杜绝了不合格的产品进场，保证了工程质量。
       3.安全方面:
       公司调派最优秀、最有经验的安全员来到现场，公司安全部每周进行巡检。此次整治，施工现场人流量多且各种电线纵横交错，对此，项目部增派安全员每天定时到各个施工面进行安全检查，项目部还组建一支由代建、监理、施工单位组成的检查小组定期进行安全隐患排查，采取有效措施防范，正是这些措施使得工程开工以来实现了安全生产零事故。
       项目部在工程建设中强化安全文明施工管理，率先建立安全生产标准化文明样板房、样板库。
       正是区委、区政府、区建设局、湖里街道办等各单位大力的支持，才有了第十标段现在的良好进展。实干兴邦，在接下来的日子里我们会继续撸起袖子好好干。全力助推立面整治，安能建设在行动！

（文/厦门市街区立面整治第十标段  张添彬）